REFERATUA.ORG.UA — База українських рефератів




Тема: Оперативне управління виробництвом.

План.

  • Оперативне управління виробництвом, його завдання.

  • Виробнича потужність підприємства, фактори, що її визначають.

  • Розрахунок виробничої потужності і шляхи поліпшення використання виробничих потужностей.

  • Оперативно виробниче планування в різних типах в-ва.

  • Оперативне управління виробництвом, його завдання.

    В умовах переходу до ринкових відносин, потрібне гнучке реагування на зміну попиту споживачів на той чи інший вид продукції, росте роль оперативно-виробничого планування. Його завдання – забезпечити чітку і безперебійну роботу підприємства і внутрізаводських підрозділів при найбільш ефективному використанні виробничих ресурсів.

    Ритмічність в-ва – це ритмічна праця і рівномірний випуск продукції. Це все можна забезпечити ОВП, яке являє собою систему мір, направлених на конкретизацію техніко-економічного плану в часі і просторі. ОВП випускає складовою частиною внутрізаводського планування і правильно забезпечує вирішення великого кругу завдань.

    Завдання оперативного управління в-вом:

    • Деталізація і розподіл виробничої програми і інших показників плану економічного розвитку по місцю і часу їх виконання

    • Розробка прогресивних календарно-планових нормативів

    • Забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, заготовками, деталями, оснасткою, інструментом

    • Складання графіків руху предметів праці в часі і просторі і доведення їх до виконавців

    • Координація роботи цехів, участків, бригад, робочих місць

    • Контроль і регулювання ходу в-ва.

    Вирішення всіх цих завдань забезпечує чітку, ритмічну роботу всіх структурних підрозділів підприємства і рівномірний випуск продукції.

    Виробничо-господарська діяльність підприємства вклячає в себе такі об'єкти, які необхідно запланувати і організувати:

  • виробництво товарної продукції

  • технічна підготовка в-ва

  • допоміжні господарства

  • матеріально-технічне забезпечення

  • праця, кадри і зарплата

  • фінансова діяльність

    Кожний із перерахованих об'єктів планується і організовується окремо, але всі вони між собою взаємозв'язані і направлені на виконання головного завдання підприємства – здійснення господарської діяльності, направленої на отримання прибутку для задоволення соціальних і економічних інтересів членів трудового колективу і інтересів власника майна підприємства. Центральна ланка – це виробництво товарної продукції. Призначення всіх інших ланок – своєчасне забезпечення в достатній кількості основного в-ва засобами в-ва, матеріалами, трудовими і фінансовими ресурсами.

    Реалізація плану в-ва на підприємстві досягається всіма структурними підрозділами. На результати роботи кожної виробничої ланки впливає маса факторів. Для нормального процесу в-ва потрібно виявити ці фактори і їх негативну дію, так як це не буде зроблено, то це приведе до зривів в-ва, це потребує постійного поточного контролю і управління за ходом в-ва.

    Метод безперервного нагляду, контролю, управління, регулювання виробничого процесу, заснований на календарних планах і використовує технічні засоби для обміну і аналізу інформації і називається диспетчеризацією.

    Оперативне управління і регулювання виконує облік, контроль і диспетчеризацію в-ва, і відповідає таким вимогам:

    • забезпечує єдність показників обміну і контролю

    • достовірність інформації

    • своєчасність інформації

    При управлінні і регулюванні ходом в-ва необхідно звести до мінімуму витрати і відхилення від плану і відновляти графіки виконання виробничих завдань.

    Оперативне управління в-вом забезпечує ефективне функціонування всього виробничого процесу, який в свою чергу дуже залежить від потужностей підприємства.

  • Виробнича потужність підприємства, фактори, що її визначають.

    Виробнича потужність підприємства – це є максимально можливий річний випуск продукції або об'єм переробки сировини в номенклатурі і асортименті, які встановлені планом при повному використанні обладнання і площ з врахуванням використання прогресивної технології, передової організації праці і в-ва.

    Виробнича потужність – це змінна величина на яку впливає багато факторів:

  • структура основних виробничих фондів

  • питома вага активної частини основних фондів

  • засоби в-ва

  • предмети в-ва

    При визначенні виробничої потужності діючого підприємства враховується все закріплене за ним обладнання незалежно від його стану (діюче або бездіюче), а також обладнання, яке знаходиться в процесі монтажу і на складі, яке має ввестися в експлуатацію в основному в-ві.

  • освоєння прогресивної технології, що дає можливість прискорювати технологічний процес

  • продуктивність технічного обладнання – чим досконаліші машини і обладнання, чим вища їх виробнича потужність в одиницю часу, тим більша виробнича потужність в цілому

  • від спеціалізації підприємства, змісту і кількісного співвідношення виробів – на сьогоднішньому етапі ринкових відносин часта зміна одних виробів на інші обумовлює зміну потужностей підприємства

  • рівень організації праці і в-ва одним з основних елементів якого є режим роботи підприємства. Існує безперервний і дискретний процес в-ва.

    В залежності від режиму роботи визначають фонди часу для роботи обладнання:

    - календарний

    - режимний

    - робочий

  • Фк = 365●24 = 8760 год – календарний

  • Фр = [(365 – Двих - Дсв) – tн●Дп.св] SKзм – режимний фонд часу

    tн - кількість передсвяткових годин

    Дп.св – дні передсвяткові

    Kзм – кількість змін

    S – тривалість змін

  • Фд = Фк – (Рк + Рп.п) – робочий фонд часу для безперервного в-ва

    Фд = Фр – (Рк + Рп.п) – робочий фонд часу для дискретного в-ва

    Рк, Рп.п – планові затрати часу на капітальний і


  •  
    Загрузка...